Qui est derrière
Un gérant de magasin bio, et l'outil qu'il utilise toutes les semaines pour sa propre équipe.
L'outil est né d'un problème, pas d'un marché
Faire le planning d'un magasin bio, c'est arbitrer chaque semaine entre le droit du travail, les contrats, les habilitations, les livraisons, les congés et l'équité — pour une quinzaine de personnes, sur sept jours, au créneau de trente minutes. À la main, cela prend une journée et le résultat est fragile : une absence de dernière minute et tout est à refaire.
L'outil a été construit pour répondre à ça, dans un vrai magasin, avec une vraie équipe. Il y tourne. Les plannings qu'il produit sont affichés en salle de pause.
Ce que ça change pour vous
Chaque règle de l'outil vient d'un cas réel. La personne qui prend la caisse à l'ouverture ne peut pas être celle qui réceptionne, parce que la livraison déborde. La fermeture exige deux personnes distinctes, chacune ayant tenu son poste juste avant. Un contrat de dix-huit heures ne fait jamais de journée de plus de six heures.
Aucun logiciel généraliste ne connaît ces règles. Elles ne s'inventent pas depuis un bureau : elles se découvrent en refaisant un planning le dimanche soir parce que le rayon n'a pas été fait.
Une petite structure, et c'est voulu
Pas d'investisseur, pas d'équipe commerciale, pas de service client à trois niveaux. L'outil est conçu pour s'installer et fonctionner seul — c'est la seule façon d'être utile à beaucoup de magasins sans devenir une machine à vendre.
Concrètement : ce que vous lisez sur ce site est écrit par la personne qui développe l'outil et qui l'utilise. Si quelque chose y est faux, c'est une erreur, pas une formule.